www.2139g.com

设为首页 加入收藏 联系我们
哈尔滨拓展公司中佼佼者
拓展训练就选美世无忧服务
户外拓展之安全保障
哈尔滨拓展培训的持久创新
美世的业务范围
更多>>
经营类

  作为企业中独立的经营负责人,需要承担的核心工作主线是制定业务开展的方针策略、带领团队贯彻落实、通过高效执行取得成果。在围绕这一主线开展工作的过程中,经营负责人要经常面临来自两个方面的问题,一方面是怎样在外部用营销手段为团队造势,使业务达成变得更容易;另一方面是怎样在内部使各项事物齐头并进、有条不紊的开展。因此,经营负责人面临的经营与执行的问题,可以从策略、执行、造势与统筹四个方面展开。其中经营规划与结果落实是主线,而营销造势与统筹协调则是对它起推动和平衡作用的两个侧翼。

  

  

  企业各部门忙着把现在的产品卖出去,很少有人关注客户选择背后的需求,面对竞争除了降价促销没有更好的办法,如何才能在市场竞争中找到自己的“蓝海”?《致胜营销》课程通过商业模拟运营,帮助学员了解市场营销战略规划和运营的基本要素和相互机理,通过对客户和细分市场的关注,实现产异化销售和服务定位。真正学会用战略的视角整体化地看待营销活动,将营销策略落实到各部门和渠道的运作中,提升市场营销策略的执行力,帮助提升销售额。

  适学对象:

  ● 营销、客服、销售总监及一线经理(骨干员工)

  ● 企业高层管理者、企业主;

  ● 营销支持部门经理及骨干员工

  培训目标:

  ● 宏观了解市场营销的基本概念和过程

  ● 提升市场营销策略的能力

  ● 完成思维模式从“销售导向”向“客户导向”的转变

  ● 学习建立竞争优势的基本方法